Новости
    Анонимно закодироваться
    Алкоголизм представляет собой большую проблему для государства, общества, семьи. Громадный ущерб от алкогольной зависимости связан со снижением производительности труда, ранней смертностью, медицинскими

    Клиника лечение алкоголизма
    Кодирование от алкоголизма: плюсы и минусы такого лечения.  Вопросы, которые мучают не только родных и близких людей, зависящих от алкоголизма, но и самих пациентов. Не повредит ли кодирование здоровью?

    Психотерапевт
    Когда человек приходит к осознанию, что ему нужна помощь профессионального психолога, перед ним встает вопрос: как найти хорошего психотерапевт в курскеа? Из-за того что у нас каждый второй может называть

    Игрушки для детей 6 лет для мальчиков
    - детский компьютер. Эта игра поможет обучить ребенка буквам, геометрическим фигурам и цифрам - различного вида головоломки - наборы для юных ученых, благодаря которым будущий школьник расширит свой

    Рабочее место оператора
    Должностная инструкция оператора главного склада. Должность: Оператор главного склада (сырья и ингредиентов). Профиль должности (требования при приеме на работу): Женщина 23-35 лет. Образование –

    Заказать Детский квест для детей
    Сейчас огромной популярностью среди маленького поколения являются игровые квесты для детей. Буквально 5 лет назад в этом направлении толком никто не разбирался, но за последние годы каждый второй ребенок

    Послуга прокату дитячих товарів
    Дети действительно растут очень быстро и те вещи, которые еще вчера были очень велики по размеру, завтра уже будут катастрофически малы. Поэтому гардероб малыше постоянно приходится обновлять. С этим

    Алиэкспресс на русском
    Не все пользователи интернета хорошо знают английский язык и, тем более, многие не ориентируются в конвертации валют. Особенно это касается людей, не привыкших пользоваться компьютером для покупок за

    Отслеживание посылок с алиэкспресс
    После того как платёж проверили статус автоматически переходит в состояние ожидание отправки. Этот статус значит что, продавцу дано время для того чтобы он отправил вашу посылку. Например: на фото у

    Детская одежда
    Но часто новый член семьи вырастает из заботливо подготовленного гардероба даже раньше, чем успевает появиться на свет. Предполагаемый рост и вес новорожденных не всегда верно определяется даже ультразвуковым

Машиностроители выступают за равные условия для зарубежных и российских производителей :: СМИ о компании :: АО "ПО "Завод имени Серго"

Опубликовано: 10.10.2018

2003   2004   2005   2006   2007   2008   2009   2010   2011   2012   2013   2014   2015   2016   2017   2018  

ФГУП "Зеленодольское производственное объединение завод им. Серго" (POZIS, Татарстан) - предприятие, выпускающее оборонную и гражданскую продукцию, в 90-е годы, практически, остановило производство. В 1998 году руководство завода приняло стратегическую программу, взяв ориентир на производство холодильной техники. В настоящее время POZIS является крупнейшим в России производителем этой продукции. Завод выпускает в год около 500 тыс. единиц холодильной техники пятидесяти моделей. О перспективах развития POZIS в интервью агентству "Интерфакс-Поволжье" рассказывает генеральный директор Радик Хасанов.

Радик Шавкятович, как развивается предприятие сегодня?

Начиная с 1998 года, мы сохраняем стабильную динамику развития нашей компании. Последние 5-7 лет рост товарной продукции составляет не менее 5-8%. В этом году тенденция сохраняется. Можно сказать, что мы преодолели кризисные явления девяностых годов. Основные этапы модернизации и создания основы развития производства инновационной высококонкурентной продукции мы завершили во многом благодаря поддержке руководства Татарстана и активному сотрудничеству со Сбербанком. В 2008 году разрабатываем новые инвестиционные проекты, основой которых является расширение как номенклатуры, так и объемов производства конкурентной бытовой техники. Кроме того, практически завершено формирование новой касты конструкторов, дизайнеров и технологов, которые могут и не бояться разрабатывать современную качественную бытовую технику.

Что требуется для успешного развития предприятия?

Необходимы значительные инвестиции, но вопрос привлечения средств пока не решен. У нас есть зарубежный партнер, который готов вкладывать деньги в наше предприятие. Мы подписали соглашение о международном сотрудничестве в конце прошлого года с одним из крупнейших производителей бытовой техники Европы. С какой компанией, пока не скажу - до того, как будут подписаны учредительные документы и начнется инвестирование. Объем инвестиций должен составить на первом этапе порядка 150 млн евро.

В чем заключается проект?

Строительство комплекса по выпуску крупной бытовой техники. Планируется увеличение объемов производства холодильников почти в два раза. Кроме того, предполагается начать производство новых видов бытовой техники. Дополнительные мощности позволят увеличить ежегодный объем выпуска товарной продукции до 10 млрд рублей.

Когда могут быть подписаны учредительные документы?

В начале апреля вышло постановление правительства РФ о запрете до конца 2008 года продажи и передачи земель, являющихся федеральной собственностью. Те земли, которые сегодня свободны, находятся в федеральной собственности и не подлежат продаже. Это нас сегодня и сдерживает.

Вопрос может быть решен в результате акционирования предприятия?

Возможно. Сейчас идет активный процесс. После акционирования предприятие войдет в госкорпорацию "Ростехнологии".

Производство гражданской и военной продукции при акционировании предполагается разделить?

Пока ничего не предполагается.

А каково соотношение гражданской и военной продукции?

Хотя мы являемся стратегическим оборонным предприятием, но основную долю составляет гражданская продукция - около 85% в объеме производства. Это классическое соотношение, так как правительство РФ ставило задачу для предприятий ОПК 50 на 50.

Вопрос с инвестором остается открытым, но завод, тем не менее, проводит реконструкцию. За счет чего удается модернизировать производство?

В 2006 году мы начали работу по привлечению инвестиций по федеральным целевым программам, в том числе реформирования оборонно-промышленного комплекса России. Раньше об этом можно было только мечтать, а сегодня у нас есть возможность расширять и развивать машиностроительное направление, в том числе инструментальное производство.

В прошлом году предприятие освоило более $2 млн на покупку и внедрение новейших технологий машиностроения по федеральным целевым программам. В этом году запланировано освоение не менее 200 млн рублей из федерального бюджета, но, к сожалению, нам не удастся освоить эти средства.

Дело в том, что нет определенной системы освоения денежных средств, которую должны разработать Минэкономразвития, Минфин и Минпромторг РФ. Мы с сожалением констатируем - на освоение средств из федерального бюджета в этом году уже не остается времени. К примеру, для покупки дорогостоящих технологий за рубежом мы должны провести тендеры, заранее заказать производство оборудования, сроки изготовления которого составляют от 6 до 8 месяцев, а выделяемые по ФЦП деньги должны быть освоены в течение календарного года. Поэтому существует реальная опасность того, что мы не освоим федеральные средства. Кстати, не только мы, но и все российские предприятия оборонно-промышленного комплекса.

10 июля вышел указ президента РФ N 1052 "Вопросы Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции "Ростехнологии". Есть реальные надежды на то, что с выходом этого значимого для нас документа появится ясность и с общей стратегией машиностроительной отрасли.

На какие проекты должны были быть направлены деньги?

До 2015 года у нас действует программа развития предприятия, направленная на освоение высоких технологий в сфере производства специальной техники. К сожалению, работа по этой программе затормозилась по вышеназванным причинам. Тем не менее, задачи, поставленные на 2008 год, будут выполнены.

Что еще осложняет работу машиностроительных предприятий?

В машиностроении сложилась особенно непростая ситуация. Так называемые естественные монополии могут отрицательно повлиять на дальнейшее развитие российской экономики. Такая опасность реально существует, об этом мы говорим и в Москве, и у нас в республике. Машиностроителей очень серьезно беспокоит перспектива перевода тарифов естественных монополий на уровень мировых цен. Я не драматизирую ситуацию, но это может вызвать кризис в машиностроении. Мы внедряем всевозможные энергосберегающие технологии, но требуются деньги на ремонт оборудования, других основных средств. Нашему заводу в этом году исполняется 110 лет, здания и сооружения старые и их необходимо ремонтировать. В связи с подъемом цен на энергоносители прогнозируется рост стоимости металла. В этом году рост может составить более 60%. Какая себестоимость это выдержит?

Экономика в угоду естественным монополиям перегрета. Действительно, сегодня без преувеличения можно сказать, что кризис в машиностроении России вполне возможен. Я убежден, что наше предприятие сегодня готово делать и больше, но из-за вышеназванных факторов.

Кроме того, мы работаем в условиях очень жесткой конкуренции с зарубежными компаниями, организовавших свои производства на территории России. В рамках программы по привлечению прямых западных инвестиций в экономику России на 7 лет правительство предоставило им преференции в виде налоговых каникул. Опять же - комплектующие эти компании поставляют в льготном налоговом и таможенном режиме. Таким образом, их цены на продукцию выравниваются с нашими. Естественно, компании с раскрученными брендами имеют больше возможностей демпинговать на рынке. Мы хотим цены поднять на продукцию, так как цены на энергию, металл поднимаются, но не можем - рынок не позволяет этого сделать. При значительном росте платежей за газ, электроэнергию цены за 5 месяцев на наши холодильники поднялись лишь на 1,5%. Не будем сбрасывать со счетов и такой факт: все холодильные заводы в России загружены на 57% проектных мощностей, а POZIS - на 80%.

Российские машиностроители подготовили обращение к Правительству РФ, в котором предложили создать равные условия для зарубежных и российских производителей либо за счет отмены льгот, либо за счет их предоставления нашим предприятиям.

На POZIS существует программа развития предприятия в целом до 2011 года. Что она предполагает?

Программа была принята в 2007 году и предполагает вложение порядка 1 млрд рублей инвестиций. Она, в частности, предусматривает увеличение объемов выпуска холодильников более 500 тыс. в год.

Естественно, с учетом государственной программы вооружения предусмотрено освоение современной военной техники за счет средств федерального бюджета. Кроме того, планируется привлечение серьезных объемов западных инвестиций. Завод ассимилирован: военная продукция и гражданская между собой связаны, поэтому освоение и внедрение инновационных технологий на нашем предприятии одинаково необходимы для выпуска как гражданской, так и военной продукций.

С учетом вхождения нашей компании в корпорацию "Ростехнологии" программа развития после преобразования POZIS в акционерное общество, конечно, будет дополнена и переработана.

Предприятие занимает ведущие позиции на российском рынке, а как развивается экспортное направление?

Успешно. К примеру, в этом году за рубеж планируем продать около 40 тыс. холодильников, или 15% от общего объема производства холодильной техники. У нас очень серьезная система дистрибуции и маркетинговая политика в целом. Свои дилерские сети есть в Узбекистане, Азербайджане, Казахстане, Таджикистане, Туркменистане.

Как развивается сотрудничество с производителями других видов бытовой техники в Татарстане?

По просьбе акционеров ОАО "Казанский завод газовой аппаратуры-Веста", выпускающим газовые и электрические плиты, в начале этого года мы начали заниматься оказанием консалтинговых услуг. На предприятии проведен технический аудит с целью внедрения системы менеджмента качества, управления затратами и упорядочению технологий. Подготовленный бизнес-проект защищен на заседании совета директоров. Хотя завод находится в тяжелейшем финансовом состоянии, при нормальном инвестировании он сможет делать качественную продукцию. Более того, с июля мы заказываем у них производство газовых плит.

POZIS предлагает холодильную продукцию не только массовому потребителю, но и является активным участником национального проекта "Здоровье". Насколько для вас значимо участие в нем?

Мы этот нацпроект, можно сказать, предвидели. В конце 90-х годов, изучив ситуацию на рынке, мы пришли к выводу, что необходимо развивать производство холодильного медицинского оборудования и начали его разработку. Ежегодно предприятие удваивает объемы производства и продаж холодильников для медучреждений.

В этом направлении POZIS работает очень серьезно: поставки нашей медицинской техники начаты в страны ближнего зарубежья - Азербайджан, Туркменистан, Узбекистан, Казахстан, Таджикистан. Мы выдерживаем конкуренцию, по многим параметрам зеленодольские холодильники лучше японской техники.

В прошлом году предприятие поставило медучреждениям порядка 8 тыс. единиц холодильной техники, в этом году планируется около 10-12 тыс. Серьезную поддержку нам оказывает руководство республики, благодаря чему мы четвертый год получаем госзаказ.

В Татарстане в последние годы ставится задача по созданию кластеров для развития отраслей экономики и повышения их конкурентоспособности. Какую работу ведет в этом направлении POZIS?

У нас "Кластер бытовая техника POZIS" уже работает. Во-первых, мы очень хорошо сотрудничаем с банками, привлекая средства на развитие. Применяем все банковские продукты, какие существуют, в том числе в факторинге. В рамках аутсорсинга, который внедрили на предприятии в 2003 году, привлекаются субъекты малого бизнеса. Сейчас начинаем развивать строительство по переработке пластмасс, вспененного полистирола для производства комплектующих для наших холодильников.

Какой объем в поставках обеспечивают малый и средний бизнес?

Согласно задачам, поставленным президентом Татарстана Минтимером Шаймиевым по обеспечению развития сотрудничества субъектов малого и среднего бизнеса, последние 3-4 года объемы закупок у малого бизнеса увеличиваются на 20-25%. Предприниматели расширяют производства, сами строят производственные корпуса, в будущем планируют построить около 4 тыс. кв. метров производственных площадей. Сейчас мы ведем работу по аттестации их производства на соответствие международным стандартам качества ISO-9001. Наши партнеры в основном специализируются в переработки продукции нефтехимии для холодильного производства.

Кроме того, в кластер входят учреждения среднего общего образования, начального профессионального образования, среднего и высшего профессионального образования. Мы еще в 1999 году, проведя аудит инженерного состава, специалистов и руководителей вышли с инициативой возобновить институт шефства над школами Зеленодольска. Затем по нашей инициативе в городе создан филиал Казанского технического института им. Туполева. Если в первый год там обучалось 49 человек, сейчас - около 1,2 тыс. У нас дуальная система образования. Ребята, отучившись на первом курсе, идут в цех; после третьего могут работать либо мастером, либо технологом, то есть, они "выходят" адаптированными специалистами, полностью соответствующими требованиям нашего бизнеса. Пока в России думают, как решить кадровый вопрос, мы его уже решили.

Назад
rss